Sumitomo Rubber AKO, Gakken ile Kurumsal Gelişimi Güçlendiriyor!
- Gakken Turkey
- 7 May
- 2 dakikada okunur
6 Soruda İş ve Zaman Yönetimi Eğitiminin Kuruma Etkisi:
Gakken Turkey olarak, Japonya merkezli 80 yıllık eğitim deneyimimizi Türkiye’deki kurumsal yapılara özel hale getirerek profesyonel gelişim alanında fark yaratıyoruz. Bu kapsamda sunduğumuz kurumsal eğitimlerden biri olan İş ve Zaman Yönetimi Eğitimi, Türkiye’de faaliyet gösteren Japon şirketlerinden Sumitomo Rubber AKO’da önemli bir dönüşüm sürecinin parçası oldu.
Kurumsal iş birliğimizi daha yakından tanımak ve sürecin detaylarını aktarmak amacıyla, Sumitomo Rubber Türkiye İnsan Kaynakları Kıdemli Müdürü Sayın Saijo ile bir röportaj gerçekleştirdik.
🟩 Neden bu eğitimi tercih ettiler?
2700 çalışanı bulunan fabrikanın 300 kişilik beyaz yaka kadrosuna bugüne dek eğitim sunulmamıştı. Sayın Saijo, bu konuda şunları söyledi:
“Japon firmalarının insan kaynağı geliştirme konusunda oldukça yetkin oldukları ve bu konuda bir kültürleri olduğunu zaten biliyorduk. Türkiye’deki bir Japon firması olarak biz de insan kaynağı geliştirmeyi mutlaka sistemimize dahil etmeliyiz diye düşündük.”
🟩 Eğitim çalışanlara ne kazandırdı?
Eğitimin kurum içi etkisi sadece bilgi aktarmakla sınırlı kalmadı; beyaz yakalı çalışanlara yön göstermek ve şirkette bir gelişim kültürü başlatmak da amaçlandı.
“Tüm beyaz yaka çalışanlara yatırım yapıldığı ve gelişimlerine önem verildiği mesajını vermek istedik. Bu mesaj onlara ulaştıysa çok mutlu olurum.”
Ayrıca Japon iş kültüründe kritik öneme sahip olan QCD kavramının “D” harfi (Delivery – Teslim Süresi) özellikle vurgulandı.
“Teslim süresi bilincini çalışanlara aktarmak istedik. Gakken eğitmenimizden bu konuyu özellikle ön plana çıkarmasını rica ettik.”
🟩 Gakken’in eğitim metodolojisi neden farklıydı?
Eğitimin sadece sınıf içi bir süreçle sınırlı kalmaması, Saijo’nun en çok dikkatini çeken konu oldu:
“Gakken’in harika olduğunu düşündüğüm alan, eğitimin gerçek hayata yansıması konusunda çok tutkulu olmaları. Eğitimi verip bırakmadılar; davranışa nasıl dönüşeceğini de takip ettiler.”
🟩 Eğitim sonrası geri bildirim süreci ne kazandırdı?
Gakken Turkey’in sunduğu ölçme-değerlendirme yaklaşımı, sadece veriye değil, yorumlayıcı bir bakış açısına dayanıyor:
“Anketlerde bazı maddelerin düşük puan alması bile eğitimin düşündürücü ve etkileyici olduğunu gösterdi. Bu bakış açısını Gakken sayesinde kazandık.”
🟩 Kültürel uyum ve kurumsal anlayış
Japonya merkezli bir yapı olan Sumitomo Rubber için, Gakken’in yaklaşımı özellikle anlamlıydı:
“Türk firmalarla çalışıldığında bazen bizi tam anlayamayabiliyorlar. Gakken ise Japon sistematiğiyle bizi çok iyi anladı. Çok değerli destekler aldık.”
🟩 Gelecekte nasıl bir iş birliği bekliyorlar?
Eğitimin bir parçası olduğu daha geniş bir İK stratejisi olduğunu belirten Saijo, yalnızca eğitim değil, değerlendirme, görev değişimi ve terfi süreçlerinde de Gakken ile çalışmak istediklerini belirtti:
“İnsan kaynakları geliştirme sadece eğitimle sınırlı değildir. Bu bir döngüdür ve Gakken’i bu döngünün tamamında görmek isteriz.”
🎥 Röportaj Videosunu İzleyin
Röportajın tamamını Gakken Turkey YouTube kanalımızdan izleyebilirsiniz:
📩 Siz de Firmanızda Kurumsal Dönüşüm Başlatmak İster misiniz?
Gakken Turkey olarak, TOASU kurumsal eğitim yaklaşımımızla Japonya’dan gelen 80 yıllık deneyimi Türk şirketlerine özel olarak uyarlıyoruz. Liderlik, zaman yönetimi, etkili iş iletişimi gibi sosyal beceriler odaklı gelişim programlarımız hakkında daha fazla bilgi almak için bizimle iletişime geçebilir, kurumsal eğitimlerimizle çalışanlarınıza sürdürülebilir gelişim fırsatları yaratabilirsiniz! 🔗 Daha fazla bilgi için: www.gakkenturkey.com/toasu-kurumsal-egitim
コメント