5S / KAIZEN DANIŞMANLIĞI
Başarının anahtarı olan bu Japon felsefeleriyle pazardaki gücünüzü ve kazançlarınızı arttırırken süreçlerde karşılaşılan aksiliklerin görülme oranını azaltın!
Kaizen, Japonca’da “Kai” (değişim) ve “Zen” (daha iyi) kelimelerinden türemiştir ve sürekli iyileştirme anlamına gelir. Bu felsefe, işletmelerin zayıf yönlerini güçlendirmeyi ve güçlü yönlerini daha da geliştirmeyi hedefler.
_edit.jpg)
✔ Sürekli gelişim anlayışı
✔ Tüm çalışanların süreçlere aktif katılımı
✔ Atıkları ve israfı önleme
✔ Üretkenlik ve verimlilik odaklı kararlar
✔ Hızlı ve esnek karar mekanizmaları
✔ Eğitim ve gelişime sürekli yatırım yapma
Kaizen'in başarısı PÜKO Döngüsü (Planla – Uygula – Kontrol Et – Önlem Al) yöntemi ile sağlanır:
1- Planla (Plan): Hedefler belirlenir, mevcut süreçler analiz edilir.
2- Uygula (Do): Geliştirilen çözümler uygulanır.
3- Kontrol Et (Check): Sonuçlar değerlendirilir, eksikler belirlenir.
4- Önlem Al (Act): Sürekli iyileştirme sağlanarak yeni süreçler oluşturulur.
Bu döngü, işletmelerin dinamik, esnek ve gelişime açık bir yapıya kavuşmasını sağlar.
Kaizen'in Temel Prensipleri
Kaizen uygulamaları sayesinde işletmeler hem kısa vadede verimliliği artırır hem de uzun vadede sürdürülebilir başarı elde eder.
Kaizen Nedir?
5S uygulaması, Kaizen uygulamasının kritik bir parçası olup, iş yerlerinde verimliliği artırmak ve sürdürülebilir bir çalışma ortamı yaratmak için kullanılan bir Japon yönetim sistemidir. 5S, karlılığı, verimliliği, hizmeti ve güvenliği iyileştirmek için çalışma koşullarını; performans, konfor, görsel düzen ve temizlik açısından geliştirmeye odaklanır. Ayrıca temiz ve organize bir çalışma ortamı sağlayarak israfın ve değişkenliğin azalmasını sağlar.
5S kavramı, 1950’lerde Japonya’da ortaya çıkmış olmakla birlikte, öncesinde 5S içindeki ilkeler ABD’de Henry Ford fabrikalarında kullanılmıştır. Ancak Japonlar öğrendikleri bu uygulamaya kendi kültürlerini de katarak geliştirip adlandırmışlardır.
İşletmelerde Sıfır Hata İçin 5S Kuralı
5S, Yalın Üretimin vazgeçilmez bir parçası olup beş aşamadan oluşmaktadır. Japonca baş harfleri S ile başlayan 5 kelimenin bir arada ifade edilmesi nedeniyle 5S olarak anılır. 5S konsepti işyerindeki herkesin her departmanda kullanabileceği çok pratik ve uygulamalı bir araçtır.
5S Felsefesinin Amaçları
-
Çalışanların ortamını iyileştirmek
-
Çalışanlar arasındaki bariyerleri kaldırmak
-
Sıfır arıza
-
Sıfır hata
-
Sıfır kaza alt limitlerini yakalamak
-
Tam katılım sağlamak
-
Çalışanların düşünce sistemini ve davranışlarını geliştirerek değiştirmektir.
5S Uygulamasının Kazanımları
-
Sorunlar daha erken tespit edilir,
-
Keyifle çalışılan, sağlıklı, uygun ortamlar yaratılır,
-
Katılım ve paylaşımı artırır,
-
Zaman kazanılır, dolayısı ile verimlilik artar.
-
Üretim ve Hizmet Prosesleri, Bakım-Onarım Prosesleri etkin yönetilir,
-
Makine ve Ekipmanların Bakımı yapılırken, Temizlik-düzen “Muayene/ Kontrol” etme alışkanlığını getirir,
-
İsraf önlenir,
-
Personel motivasyonu sağlanır.
Neden 5S/Kaizen Danışmanlığı Almalısınız?
Rekabetin arttığı iş dünyasında, şirketlerin ve fabrikaların ayakta kalabilmesi için süreçlerini sürekli iyileştirmesi gerekir.
5S / Kaizen danışmanlığı ile:
-
İş süreçlerinizi daha verimli hale getirebilir,
-
Çalışanlarınızın motivasyonunu artırabilir,
-
İsrafı azaltarak maliyetleri düşürebilir,
-
Kaliteyi artırarak müşteri memnuniyetini yükseltebilirsiniz.
Gakken Turkey olarak, iş yerinizde 5S / Kaizen dönüşümünü başlatmanız için buradayız!
Şimdi harekete geçin, işletmenizde kalıcı iyileştirme ve yüksek verimlilik sağlayalım!